مدیر ارشد هوش مصنوعی — تمام‌وقت، پاره‌وقت یا منصوب داخلی

چهار کار که در حال حاضر هیچ‌کس دیگری مالک آن‌ها نیست: می‌تواند یک ابزار را رد کند؛ مالک خط‌مشی هوش مصنوعی و دروازهٔ تأییدی است که هر ابزار جدید باید از آن عبور کند؛ تقویم حاکمیت شامل بازبینی‌ها، بررسی تأمین‌کنندگان و ارزیابی‌های مجدد را نگهداری می‌کند؛ و استفاده و ریسک هوش مصنوعی را به‌عنوان یک دستور کار ثابت — نه یک حادثه — به هیئت‌مدیره گزارش می‌دهد. بقیهٔ کارها — ساختن، خریدن، یکپارچه‌سازی — تفویض می‌شوند. این نقش پاسخ‌گویی است، نه اجرا.

از £1,800 در ماه برای یک تا چهار روز در ماه، شامل ریاست شورای رهبری هوش مصنوعی و مالکیت تقویم حاکمیت. نرخ نهایی به تعداد روزها در ماه، تعداد سیستم‌های هوش مصنوعی در دامنه و فعالیت در صنایع تحت نظارت بستگی دارد. یک مدیر تمام‌وقت معادل در بریتانیا معمولاً تنها از بابت حقوق چندین برابر این هزینه دارد، پیش از تیم و بودجه‌ای که همراه این نقش می‌آید.

وقتی هنوز چیزی برای حاکمیت وجود ندارد. انتصاب این نقش پیش از استفاده از هر نوع هوش مصنوعی، واحدی می‌سازد که باید با تولید فعالیت خود را توجیه کند — که به خط‌مشی‌های غیرضروری و کندی سازمان منجر می‌شود. ابتدا با یک ارزیابی وضعیت را تعیین کنید، سپس شکل تأمین نیرویی را انتخاب کنید که یافته‌ها واقعاً پشتیبانی می‌کنند.

خیر، و فنی دانستن آن رایج‌ترین خطای ساختاری است. پرسش‌هایی که این نقش به آن‌ها پاسخ می‌دهد پرسش‌های کسب‌وکاری‌اند: حاضریم چه ریسکی بپذیریم، چه کسی تصمیم می‌گیرد، اگر مشکلی پیش بیاید چه می‌شود، و چه چیزی می‌توانیم به یک ناظر نشان دهیم. قضاوت فنی مهم است و من آن را هم دارم، اما مدیر ارشد هوش مصنوعی که نتواند یک گفت‌وگوی هیئت‌مدیره را هدایت کند، در جای درستی ننشسته است.

گاهی، و معمولاً نشانهٔ نادیده گرفتن مرحلهٔ دوم است. جایی که حقوق تصمیم‌گیری صریح و ثبت‌شده باشد، یک مالک بیرونی مایهٔ آسودگی است نه تهدید — چون رد کردن یک ابزار برای کسی که بر سر جایگاه داخلی رقابت نمی‌کند، از نظر سیاسی آسان‌تر است. جایی که مأموریت مبهم باشد، هر کسی این نقش را بر عهده داشته باشد با مقاومت روبه‌رو می‌شود.

خیر — معمولاً پس از آن می‌آید. ارزیابی مشخص می‌کند چه چیزی وجود دارد، چه چیزی آسیب‌پذیر است و اولویت چیست؛ کار مدیر ارشد هوش مصنوعی همان چیزی است که پس از آن با این یافته‌ها انجام می‌شود. رفتن مستقیم به سراغ قرارداد بدون خط مبنا یعنی ماه اول به هر حال صرف ارزیابی می‌شود، با نرخی بالاتر. صفحهٔ روش‌شناسی نشان می‌دهد این خط مبنا چگونه تهیه می‌شود.