یادداشتهایی از میدان مشاوره — آمادگی، دیدهشدن و حاکمیت هوش مصنوعی
شرح دستاول روشهایی که واقعاً با مشتریان به کار میگیرم — اینکه نقاط کور هوش مصنوعی را چگونه تشخیص میدهم، ممیزی آمادگی هوش مصنوعی شامل چه چیزهایی است، حاکمیت ACI در صنایع تحت نظارت کجا به کار میآید، و کار مدیر ارشد هوش مصنوعی پارهوقت برای کسبوکارهای کوچک و متوسطی که هنوز آمادهٔ استخدام تماموقت نیستند چه شکلی دارد.
اخلاق هوش مصنوعی در عمل: گامبهگام یک ممیزی سوگیری از یک همکاری اخیر
یک ممیزی سوگیری واقعی دقیقاً به دنبال چه میگردد — آزمون اثر نابرابر، متغیر جایگزینی که هیچکس متوجهش نشده بود، و اینکه چرا راهحل معمولاً بازآموزی مدل نیست.
بازگشت سرمایهٔ هوش مصنوعیگفتوگوی بازگشت سرمایهای که پیش از هر پروژهٔ هوش مصنوعی دارم: صرفهجویی در زمان در برابر صرفهجویی در پول
صرفهجویی در زمان و صرفهجویی در پول یکی نیستند — و یکی دانستن آنها دلیل این است که بسیاری از پروژههای هوش مصنوعی با هیاهو تأیید میشوند و یک سال بعد بیصدا لغو میشوند. سه پرسشی که پیش از شروع هر ساختی مطرح میکنم.
فرایندکاویآنچه فرایندکاوی دربارهٔ دادهٔ «آمادهٔ هوش مصنوعی» به من آموخت (بیشتر شرکتها آماده نیستند)
بیشتر کسبوکارها فرض میکنند دادههایشان چون دیجیتال است، آمادهٔ هوش مصنوعی است. فرایندکاوی تصویر واقعی را نشان میدهد: مسیرهای استثنای مستندنشده، تحویلهای ناهماهنگ و فرایندی که هرگز واقعاً ترسیم نشده است.
ISO 42001توضیح ISO/IEC 42001: استاندارد جدید مدیریت هوش مصنوعی و اینکه چه کسانی زودتر به آن نیاز دارند
ISO/IEC 42001 واقعاً چه الزاماتی دارد، چه کسانی باید زودتر برایش اقدام کنند، و آموزش ممیز داخلی هوش مصنوعی چگونه به تیم خودتان امکان میدهد بررسیها را در فاصلهٔ بین بازبینیهای بیرونی انجام دهد.
آمادگی هوش مصنوعی — فرایندکاویفرایندکاوی ۱۰۱: یافتن گلوگاهی که هوش مصنوعی تا پیدا نشدنش نمیتواند آن را رفع کند
هر پروژهٔ هوش مصنوعی که رد کردهام، یکجور شروع شده بود: مشتری میخواست به فرایندی که هنوز هیچکس واقعاً ترسیمش نکرده بود «هوش مصنوعی اضافه کند». سه پرسش دادهمحوری که پیش از صحبت دربارهٔ هر ابزاری پاسخ میدهم.
حاکمیت هوش مصنوعی — مشاورهٔ هیئتمدیرهحاکمیت هوش مصنوعی در سطح هیئتمدیره: پنج پرسشی که هیئتمدیرهٔ هر کسبوکار کوچک و متوسط بریتانیایی باید مطرح کند
نظارت بر هوش مصنوعی اکنون یک تصمیم حاکمیتی در سطح هیئتمدیره است، نه یک موضوع فناوری اطلاعات — و بیشتر هیئتمدیرهها هنوز به این واقعیت نرسیدهاند. پنج پرسشی که انتظار دارم هیئتمدیرهٔ هر کسبوکار کوچک و متوسط بریتانیایی پیش از تأیید سرمایهگذاری بیشتر در هوش مصنوعی بهروشنی پاسخ دهد.
AEO / GEO — روش مشاورهچگونه نقاط کور هوش مصنوعی یک کسبوکار کوچک را تشخیص میدهم: بررسی AEO/GEO که در هر ممیزی انجام میدهم
وقتی کسی از یک سیستم هوش مصنوعی دربارهٔ کسبوکاری مانند شما میپرسد، آیا شما در آن پاسخ وجود دارید؟ بررسی پنجمرحلهای که پیش از صحبت دربارهٔ قیمت یا راهبرد روی سایت هر مشتری انجام میدهم — آزمون پرسش مستقیم، اسکیما، سازگاری موجودیت، شکافهای محتوایی و دسترسی خزندهها.
مدیر ارشد هوش مصنوعی پارهوقت: آنچه به کسبوکارهای کوچک و متوسطی که آمادهٔ استخدام تماموقت نیستند ارائه میدهم
همکاریهای مدیر ارشد هوش مصنوعی پارهوقت واقعاً چه چیزهایی را پوشش میدهند، برای چه کسانی هستند و در مقایسه با یک ممیزی یکباره یا استخدام تماموقت چگونهاند.
همین بررسی را روی سایت خودتان انجام دهید.
هر مقالهٔ اینجا مستقیماً از کار با مشتریان آمده است. اگر ارزیابی AEO/GEO، ممیزی آمادگی هوش مصنوعی یا گفتوگو دربارهٔ رهبری پارهوقت هوش مصنوعی میخواهید، با یک تماس اکتشافی رایگان ۲۰ دقیقهای شروع کنید.