Notizen aus der Beratungspraxis — KI-Readiness, Sichtbarkeit & Governance
Berichte aus erster Hand über die Methoden, die ich tatsächlich mit Kunden anwende — wie ich blinde Flecken bei KI diagnostiziere, was ein KI-Readiness-Audit umfasst, wo ACI-Governance in regulierten Branchen greift und wie Fractional-CAIO-Arbeit für KMU aussieht, die noch keine Vollzeitstelle schaffen wollen.
KI-Ethik in der Praxis: Ein Bias-Audit Schritt für Schritt aus einem aktuellen Mandat
Wonach ein echtes Bias-Audit tatsächlich sucht — der Disparate-Impact-Test, die Stellvertretervariable, die niemand bemerkt hatte, und warum die Lösung meist nicht im Neutrainieren des Modells liegt.
KI-ROIDas ROI-Gespräch, das ich vor jedem KI-Projekt führe: Zeitersparnis vs. Kostenersparnis
Zeitersparnis und Kostenersparnis sind nicht dasselbe — und genau diese Verwechslung ist der Grund, warum so viele KI-Projekte aus Hype genehmigt und ein Jahr später still eingestellt werden. Die drei Fragen, die ich vor jedem Projektstart stelle.
Process MiningWas mir Process Mining über „KI-fähige“ Daten beigebracht hat (die meisten Unternehmen haben sie nicht)
Die meisten Unternehmen halten ihre Daten für KI-fähig, weil sie digital sind. Process Mining zeigt das wahre Bild: undokumentierte Ausnahmepfade, uneinheitliche Übergaben und ein Prozess, der nie wirklich abgebildet wurde.
ISO 42001ISO/IEC 42001 erklärt: Die neue KI-Managementnorm — und wer sie zuerst braucht
Was ISO/IEC 42001 tatsächlich verlangt, wer zuerst handeln muss und wie die Schulung zum internen KI-Auditor Ihr eigenes Team befähigt, die Prüfungen zwischen externen Audits durchzuführen.
KI-Readiness — Process MiningProcess Mining 101: Den Engpass finden, den KI erst beheben kann, wenn Sie ihn gefunden haben
Jedes KI-Projekt, das ich abgelehnt habe, begann gleich: Ein Kunde wollte „KI hinzufügen“ — zu einem Prozess, den noch niemand wirklich abgebildet hatte. Die drei datengestützten Fragen, die ich beantworte, bevor ich über irgendein Tool spreche.
KI-Governance — Beratung der GeschäftsleitungKI-Governance auf Vorstandsebene: Die fünf Fragen, die sich jede Geschäftsleitung eines britischen KMU stellen sollte
Die Aufsicht über KI ist heute eine Governance-Entscheidung der Geschäftsleitung, keine IT-Frage — und die meisten Gremien haben das noch nicht nachvollzogen. Die fünf Fragen, die jede Geschäftsleitung eines britischen KMU klar beantworten sollte, bevor sie weitere KI-Investitionen genehmigt.
AEO / GEO — BeratungsmethodeWie ich die blinden Flecken eines KMU bei KI diagnostiziere: Der AEO/GEO-Check, den ich bei jedem Audit durchführe
Wenn jemand ein KI-System nach einem Unternehmen wie Ihrem fragt — kommen Sie in der Antwort vor? Der fünfstufige Check, den ich auf der Website jedes Kunden durchführe, bevor ich über Preise oder Strategie spreche: Direktfragen-Test, Schema, Entitätskonsistenz, Inhaltslücken und Crawler-Zugriff.
Fractional Chief AI Officer: Was ich KMU biete, die noch nicht bereit für eine Vollzeitstelle sind
Was Fractional-CAIO-Mandate tatsächlich umfassen, für wen sie gedacht sind und wie sie sich von einem einmaligen Audit oder einer Vollzeitstelle unterscheiden.
Lassen Sie denselben Check für Ihre Website durchführen.
Jeder Artikel hier stammt direkt aus der Arbeit mit Kunden. Wenn Sie die AEO/GEO-Diagnose, ein KI-Readiness-Audit oder ein Gespräch über KI-Führung in Teilzeit wünschen, beginnen Sie mit einem kostenlosen 20-minütigen Erstgespräch.