Angewandte Innovation & Forschungskapital

Eigene Frameworks. Begutachtet. In der Praxis bewährt.

Vier verbundene Konzepte aus Dr. Seifys Promotion und laufender wissenschaftlicher Arbeit — fundiert auf Gardners multiplen Intelligenzen, Teeces Theorie komplementärer Ressourcen, Barneys VRIN-Framework und Simons' Levers of Control.

ACI

Artificial Complementary Intelligence

Versteht „KI“ als Ergänzung menschlicher Intelligenz, nicht als Ersatz — Algorithmen übernehmen logisch-mathematische Verarbeitung, Skalierung und Echtzeit-Inferenz; der Mensch behält intrapersonales, interpersonales und ethisch-existenzielles Urteil. Fundiert auf Gardners multiplen Intelligenzen und Teeces (1986) Logik komplementärer Ressourcen.

DBA

Deep Business Analytics

Entwickelt Management-Control-Systeme (Simons' Levers of Control; Malmi & Brown) von rückblickend/diagnostisch zu präventiv und prädiktiv weiter. Der zentrale technische Beitrag der Promotion — eine eigene fünfstufige Methodik, die LSTM-Deep-Learning mit der Governance einer nachhaltigen Balanced Scorecard verbindet, validiert im NHS-Hämatologielabor des Royal Liverpool Hospital an über 50 Mio. operativen Echtzeit-Datensätzen.

PGA

Predictive Governance Architecture

Eine vierschichtige Kontrollmatrix — institutionell/rechtlich → soziotechnisch/Daten → ACI-DBA-Intelligenz → menschliche Schnittstelle — für eine verantwortungsvolle und auditierbare Steuerung von KI in Organisationen. So lässt sie sich aktuellen KI-Governance-Standards zuordnen →

BC

Business Connectivity Map

Strukturelle Verknüpfung operativer Daten auf Mikroebene mit strategischen/institutionellen KPIs auf Makroebene, einschließlich nachhaltiger Balanced Scorecards für Net-Zero-Logistik.

Von der Theorie zu Standards

KI-Governance in der Praxis — wo PGA auf das aktuelle Standard-Ökosystem trifft

Die Predictive Governance Architecture (PGA) wurde als akademische Kontrollmatrix entwickelt, nicht als Compliance-Checkliste — doch ihre vier Schichten entsprechen weitgehend den KI-spezifischen Standards, die heute prägen, wie Organisationen KI steuern sollen. Aufbauend auf meiner Auditmethodik als ISO/IEC 27001 Lead Auditor & Lead Implementer wende ich diese Zuordnung direkt in Mandaten zu KI-Governance-Audit & -Implementierung an (siehe Leistungen).

Institutionell / rechtliche Schicht

Umgesetzt durch die Risikoklassen und GPAI-Pflichten der EU-KI-Verordnung sowie den behördengeführten Ansatz in Großbritannien (ICO, MHRA, FCA).

Soziotechnische / Daten-Schicht

Umgesetzt durch ISO/IEC 23894 (KI-Risikomanagement) und ISO/IEC 42005 (Folgenabschätzung von KI-Systemen).

ACI-DBA-Intelligenzschicht

Umgesetzt durch ISO/IEC 42001 — die zertifizierbare Norm für KI-Managementsysteme, die Modelle und Prozesse selbst umfasst.

Schicht der menschlichen Schnittstelle

Umgesetzt durch den Zyklus Govern–Map–Measure–Manage des NIST AI Risk Management Framework und menschliche Aufsicht (Human-in-the-Loop, HITL).

Leitgedanke

Warum „Künstliche Intelligenz“ eine irreführende Bezeichnung ist

„KI sollte als Assistenz dienen, während der Mensch der Visionär bleibt.“

KI erweitert bestimmte kognitive Fähigkeiten — logisch-mathematische Verarbeitung, sprachliche Mustererkennung, Skalierung —, erreicht aber keine existenzielle, intrapersonale oder kreativ-synthetische Intelligenz. KI tendiert zur Vereinheitlichung, nicht zur Differenzierung: Sie besteht Barneys VRIN-Test für nachhaltige Wettbewerbsvorteile nicht, weil sie nachahmbar, skalierbar und schnell zur Massenware wird. Nachhaltiger Vorteil entsteht aus dem menschlichen System rund um die KI — Kultur, Sinn und Urteilsvermögen.

„Ein Unternehmen ist die Verbindung von Technologie, Prozessen, Menschen und Kultur — nicht Technologie allein.“

Bis 2034 wird KI überall sein. Menschlichkeit wird das eigentliche Unterscheidungsmerkmal sein — gegründet auf Weisheit, Urteilsvermögen, Ethik, Kultur und Sinn.

Veröffentlichte Forschung

Bücher, Buchkapitel & Fachbeiträge

Bücher & Kapitel

Buchkapitel · 2026 · in Vorbereitung

Revolutionising Brain Tumour Detection: Integrating AI and Machine Learning for Enhanced Diagnostic Accuracy and Healthcare Efficiency

Seify, M., Moghaddam, M.J., Sarwar, D., Hansani, W.K., Thiwanthika, K., Frahmand, A., Osadugba, T., Dang, T., Hosseinian-Far, A. — Elsevier.

Unternehmensband · 2010

Computer Emergency Response Team (CERT)

Rashti, M., Rashti, Z., Seify, M. — ISBN: 978-964-10-0078-5.

Grundlagenwerk · 2007

Auditing and Management of Information Security System (ISMS)

Seify, M., Sharbatoghli, A. — ISBN: 978-9-6480-6890-0.

Begutachtete Fachartikel & Konferenzbeiträge

IJERPH (Elsevier) · 2023

Advanced Sentiment Analysis for Managing and Improving Patient Experience

Pandey, A.R., Seify, M., Okonta, U., Hosseinian-Far, A. — GP Classification in Northamptonshire.

ICMABEBR · 2022

Utilizing Modern Analytical Approaches to Detect Fraud and Anomalies

Seify, M., Ajiboye, A., Oluwole, O. — Germany's Largest Health Auditing Company.

10. IFAC-Konferenz MIM · 2022

Fraud Detection in Supply Chain with Machine Learning

Seify, M., Sepehri, M., Hosseini-Far, A., Darvish, A.

IABPAD, Hawaii · 2012

Project Management Information System Significance for Project-Oriented Organisations

Seify, M., Azadmanesh, V.

IABPAD, Hawaii · 2012

Managerial Controlling System of World Bank Projects — Alborz Integrated Land & Water Management

Seify, M., Morshedi, Z.

IABPAD, Orlando · 2011

Information Security Risk Analysis — Iranian Private SMEs

Seify, M., Feizi, P.

ITNG, Las Vegas · 2010 / 2006

Importance of KPI in BI Systems · New Method for Risk Management in CRM Security

Seify, M.

IASK Global Management, Sevilla · 2009

Privatization Management in Iran's Electrical Industry

Seify, M., Elkhani, M., Sheikhi, A., Esfahani, M.

ITNG, Las Vegas · 2009

A Methodology for Mobile Network Security Risk Management

Seify, M., Bijani, S.

Internationale IPMI-Konferenz, Krakau · 2006

Strategizing Project Portfolio Management

Sepehri, M., Seify, M.

3. Australische ISM-Konferenz · 2005

Risk Management in CRM Security Management

Seify, M.

Akademische Führung

University of Northampton · Business Analytics

150+

Betreute Abschlussarbeiten

Postgraduale Forschung zu realen analytischen Fragestellungen in Organisationen.

20+

Live-Sensordatenströme

Smart-City- und Net-Zero-Analytik auf Basis von IoT-Echtzeitdaten.

1.

Forschungsgruppe FASTER

Gründer der Forschungsgruppe FASTER (Future Analytics, Systems, Technology & Emerging Research) — des ersten Forschungslabors für angewandte Analytik der Universität, das industrielle Umgebungen simuliert.

Zusammenarbeit

Verfügbar für KI-Beratung, Forschung & Vorträge

Neben akademischen Forschungskooperationen, Gastvorlesungen und Podiumsdiskussionen übernehme ich eine begrenzte Zahl von Beratungs- und Auftragsprojekten im KI-Bereich — vor allem zu KI-Strategie, Governance und prädiktiver Analytik.